Sehen Sie hier die Produkttour an, die Ihnen zeigt, was alles in Haufe Talent Management steckt.

Innerhalb von wenigen Minuten erfahren Sie im Produktvideo, was alles in Haufe Talent Management steckt.

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Die Software zum Talentmanagement

Mit Haufe Talent Management gewinnen Sie gute Mitarbeiter, setzen sie produktiv ein, entwickeln sie zielgerecht und binden sie langfristig ans Unternehmen. Dies ist besonders in Zeiten des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels von Bedeutung, denn Zufriedenheit und Motivation Ihrer Mitarbeiter sind ein wertvolles Gut. Schließlich bilden nur zufriedene Mitarbeiter erfolgreiche Unternehmen.

Mit Haufe Talent Management gewinnen Sie gute Mitarbeiter und setzen sie produktiv ein.

Zwei gute Gründe für Talentmanagement

Talentmanagement rechnet sich, denn Sie erhöhen die Produktivität! Mit einem optimalen Talentmanagement steigern Sie Umsatz, Profitabilität und Marktwert deutlich. Dabei sorgen Sie für eine geringere Fluktuation und den richtigen Einsatz von Leistungsträgern.

Talentmanagement rechnet sich, denn Sie reduzieren Ihre Kosten! Sie reduzieren den Aufwand für Führungskräfte und Mitarbeiter und ermöglichen weniger Administration in der Personalarbeit.

Die Philosophie

Haufe Talent Management verfolgt nicht den Ansatz der Automatisierung Ihrer Prozesse, sondern bindet Führungskräfte und Mitarbeiter flexibel ein. Beim Talentmanagement behandeln Sie wertschöpfende weiche Daten wie Profile oder Beurteilungen, die sich nur unzureichend automatisiert verwalten lassen. Zu empfehlen ist es, sämtliche Beteiligten so weit wie möglich zu involvieren und sie die Prozesse eigenverantwortlich begehen zu lassen. Nur so fördern Sie Akzeptanz und Motivation.

Zwei starke Partner

Hinter Haufe Talent Management stehen Haufe als einer der führenden HR-Lösungsanbieter in Deutschland und umantis als einer der führenden Softwareanbieter in Europa für webbasiertes Talent- und Leistungsmanagement.

Die IT Forschungs- und Beratungsgesellschaft Gartner führt umantis im Jahr 2011 als einzigen deutschsprachigen Anbieter neben SAP im «Magic Quadrant für Employee Performance Management» unter den Top-Anbietern der Welt. 

Haufe Talent Management profitiert dabei vom unerreichten HR-Know-how von Haufe und der Software-Expertise von umantis.

Die Technik dahinter

Haufe Talent Management bildet entscheidende Personalmanagement-Prozesse einfach und transparent ab und erleichtert damit die effektive Zusammenarbeit von HR, Führungskräften und Mitarbeitern. Dabei kann die Software dank ihrer zertifizierten SAP-Schnittstelle sowie ihren standardisierten Schnittstellen zu weiteren ERP- und HR-Systemen problemlos in die Systemlandschaft Ihres Unternehmens integriert und dort betrieben werden. Trotz unterschiedlicher zugrundeliegender Anwenderprogramme entsteht so ein einheitliches System für effektives Talentmanagement.

Haufe Talent Management ist als SaaS-Lösung (Software as a Service) rein webbasiert. Damit reduzieren Sie deutlich die Kosten einer Softwareintegration und schaffen Flexibilität und Effizienz bei der Nutzung. Alles was Sie dafür brauchen sind Internetzugang und Webbrowser. Die Oberfläche orientiert sich dabei an gängigen Internetanwendungen und lässt sich von allen Nutzern intuitiv bedienen. So sparen Sie sich aufwendige Systemschulungen.

Ein deutsches Top-Rechenzentrum, das die höchsten Sicherheitsstandards erfüllt, sorgt für die Sicherheit Ihrer Daten. Dabei sind Sie stets Herr Ihrer Daten und können sie beliebig oft einsehen oder zusätzlich sichern.

Die Software kann mit ihrem modularen Aufbau maßgenau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden. Sie ist jederzeit erweiterbar, die einzelnen Module bauen aufeinander auf und spielen in der Nutzung optimal zusammen. So hat Ihr Unternehmen genau die Anwendung, die es benötigt. Und auch kleine Betriebe erhalten Software wie ein Großkonzern - zu moderaten Preisen wie für den Mittelstand.

Die Module

Bewerber 
Papierloser Bewerbungsprozess, von Antrag über Genehmigung und Ausschreibung bis hin zur Besetzung.
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Entwicklung
Systematische Ermittlung des Entwicklungsbedarfs der Mitarbeiter.
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Ziele
Transparente Zielvereinbarung und Beurteilung für Personal-verantwortliche, Vorgesetzte und Mitarbeiter.
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Nachfolge
Identifikation der wichtigen Fachpositionen und zentrale Planung der Laufbahn qualifizierter Nachfolger.
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Veranstaltungen
Übersichtliche Planung, Ausschreibung und Verwaltung von Weiterbildungsangeboten.
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Vergütung
Leistungsgerechte Vergütung gestalten – mit voller Budget- und Prozesskontrolle sowie hoher Flexibilität.
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Netzwerk
Diskussionen, Anregungen, Hilfestellungen und Wissensvernetzung via öffentlichem Austausch im Unternehmen.
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